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撰文者：馴錢師財商顧問群
這期商業周刊的封面故事，主題是「未來的一軍」，所謂「未來的一軍」就是未來最有價值的族群。誰會是未來最有價值的族群呢？就是要具備可以在國際間水平移動能力的人。結論是，這群具備「全球移動力」的人，升遷機會高於同儕，薪水是未來的一軍，所以，移動力就是競爭力。
流動才會產生能量
事實上，「移動力」就是流。任何的事務一定要流動才會產生能量，有這樣的認識，就會明白，「移動力」可以涵蓋的範圍太廣了。水流、電流的能量是我們很具體瞭解的。時間流、知識流、人流、法律流，不勝枚舉，都在流動。甚至在美國攻打阿富汗時，聽國際關係專家劉必榮的分析，還談到「毒流」，也就是毒品移動的路徑也發生了變化。
不過，所有的流動中，最重要、也與每個人息息相關的其實是「現金流」啊！
拿我自己做例子，我在英國居住了將近十年，讀了很多的書，旅行了很多的地方，深入去認識英國社會，又從英國國際化的資源認識更大的世界，培養自己全球化的眼光。但是，除了零星的打工之外，我從來沒有做過任何正式的工作。前期是我父親資助我，結婚後是我先生養活我。如果不是他們願意把現金流向我，讓我有生活的能量，以我先天資質並沒有很好的情況，是無法用充裕的時間去換取知識與視野的。
「現金流」是所有移動力的核心能量
看了商業周刊這篇報導，我想，我們已經認識現金流的人，其實是掌握了所有「移動力」最核心的能量，也就是「現金流」。「現金流」並不是指擁有財富的意思，而是我們如何將我們的錢做最有價值的運用。有些人可能並沒有很多錢，靠的是自助旅行的方式，花很少的錢去認識世界；.有些人在財務上有比較多的奧援，可以有更多的自由與頻率去認識世界；不論金錢的多寡，他們都選擇將金錢流向自己國際觀的訓練。
這是我們在馴錢師的課程中一再強調的：「做金錢的主人就是能夠有效地透過財務報表的架構判斷與管理自己的現金流。」所以，我要把商業周刊「未來的一軍」的主題再往前端延伸，真正下一個階段的競爭力是在財商教育，學習做一個明智的金錢的主人。
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